Помогите новичку стать своим — и команда скажет вам спасибо! Тренинг «Наставничество: как правильно делиться профессиональным опытом» 29 октября 2026 года
Каждый руководитель знает: новый сотрудник может выйти на полную мощность быстро или долго настраиваться. Всё зависит от адаптации. Если новичок теряется, совершает ошибки, не понимает культуру — страдает и он, и коллектив, и результат. Наставничество — не просто «обучить сотрудника». Это система, которая ускоряет адаптацию, снижает текучесть и сохраняет экспертизу внутри компании.
Что вы получите:
• Адаптация и роль наставничества. Разберётесь, что такое адаптация, какие у неё цели и задачи. Поймёте выгоды для компании: снижение издержек, меньше ошибок, меньше текучести.
• Роли и ответственность. Узнаете, кто за что отвечает: руководитель, наставник, сотрудник, кадры. Матрица распределения ролей и план первых 90 дней.
• Установочная встреча. Научитесь проводить первую встречу так, чтобы установить доверие, узнать опыт новичка и донести план адаптации.
• Цикл наставничества. 5 шагов: объяснение → демонстрация → имитация → обратная связь → практика. Сможете обучать взрослых без менторства и давления.
• Обратная связь. Освоите 3 шага: факт → влияние → результат. Научитесь давать поддерживающую, корректирующую и развивающую обратную связь без обвинений.
• Индивидуальный подход. Типология DISC индивидуальный подход: доминирование, влияние, постоянство, соответствие. Подберёте ключ к любому новичку.
Важно, что программа построена на реальных производственных ситуациях. Вы уйдёте с готовыми шаблонами экспертизой и планом развития наставнических навыков.
Результат:
· Новички быстрее выходят на результат.
· Снижается текучесть на испытательном сроке.
· Вы становитесь наставником, которому доверяют.
· Команда работает слаженно и без надрыва.
Подайте заявку на тренинг через учебный центр вашего предприятия, чтобы сделать адаптацию управляемой, а команду — сильной!
Дата обучения: 29 октября 2026 года
Место обучения: Технический университет УГМК